世界的な民主主義の退潮、貧富の差や環境問題による資本主義の弊害、米国・中国の覇権争い、デジタルトランスフォーメーション進行、新型コロナウイルス損害等の急速なビジネス環境の変化の中で、押し寄せる国際競争と人口減少による日本市場縮小傾向の許、企業はその競合に打ち勝って生き残っていかねばなりません。今後の経営戦略策定＆実行には、その限られた経営資源を最も効率良く稼働させることが肝要で、次の主要経営課題のポイントを先ず抑えておくことが第一歩です。
- 10年後の経営環境は？
- 社会のなかで企業の最重要役割は？
- 企業の競争力の源泉は？
- 企業変革エンジンはどの資産？
- 戦略とは一言で言うと？
- 戦略策定上で二つ最重要事項は？
- 顧客価値とは？
- Value Chain要素毎の問題・対策は？
- 新ビジネスモデル/新製品開発の手法と重要要素は？
- 生産・購買戦略の手法は？
- 販売戦略の手法は？
- 財務戦略の重要目的は？
- 組織・人事戦略の重要目的は？
- ガバナンス/コンプライアンスはモレが無いか？
- デジタル戦略がもたらすものとその構築は？
- デジタル戦略が構築する究極のValue Networkとは？
- 社員の頭に改善・ＱＣＴの意識は常にあるか？
- 海外取引の注意点は？
- 利益を倍増するには？（売上/粗利関数）
- 従業員が付いてくる社長の最低限の役割は？